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建设集团组织召开大悟北项目施工总体策划方案审查会

来源:湖北亚美ag建设集团发布时间:2020年05月23日


522日,建设集团组织召开武汉至大悟高速公路河口至鄂豫界段项目(简称“大悟北项目”)施工总体策划方案审查会。建设集团党委书记、董事长黄桥连,党委委员、副总经理施正银、李取纲、倪四清,各参建单位代表参会。




上午,黄桥连一行深入大悟北项目工地现场,详细察看了各场站选址及刘集枢纽互通、羊角山隧道等重点控制性工程现场,听取了项目施工总体策划方案的汇报。

下午,与会人员就施工总体策划方案相关内容进行认真研讨,与会人员充分肯定了大悟北项目施工总体策划方案,并对方案进一步优化完善提出了具体要求。

黄桥连强调,“代管+EPC”建设模式是建设集团生存之基、利润之源,要以打造“代管+EPC”项目品牌为目标,全力推行“管理经营化、效益最大化、分配差异化、问责真实化”管理,打造品质工程、创新工程、效益工程,树立“代管+EPC”“金钥匙”品牌。他要求,一是要合理确定目标工期,根据倒排工期计划,重新调整施工组织方案,优化资源组织配置;二是要协调优先,积极争取地方党委政府支持,解决制约施工生产的障碍问题;三是要精细管理,科技创新,打造“内优外美”的品质工程;四是要推行标准化设计,全面优化设计,降本增效;五是要用好合同指挥棒,严控成本,实现效益最大化;六是要做实组织构架,实行差异化分配,严格考核问责。

施正银对项目的实施要点提出了具体要求,并建议在本项目开展数字化管理试点。李取纲强调了施工准备工作的重要性,并提出了技术准备工作的具体要求。倪四清对“代管+EPC”项目参建各方一体化融合管理提出了要求,并指出了要进一步优化设计的内容。(工程管理部:梁倩;大悟北项目:陈舒康、郑建强

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